一、领导概述

　　(二)领导的作用

　　在带领、引导和鼓舞部下为实现组织月标而努力的过程中，领导者要具体发挥指挥、协调和激动三个方面的作用。

　　1.指挥作用

　　在人们的集体活动中，需要有头脑清晰、胸怀全局，能高瞻远瞩、运筹帷幄的领导者帮助人们认济所处的环境和形势，指明活动的目标和达到目标的途径。领导者只有站在群众的前面，用自己的行动带领人们为实现企业目标而努力，才能真正起到指挥作用。

　　2.协调作用

　　在许多人协同工作的集体活动中，即使有了明确的目标，也因各人的才能、理解能力、工作态度进取精神、性格、作风、地位等不同，加上外部各种因素的干扰，人们之间在思想上发生各种分歧、行动上出现偏离目标的情况是不可能避免的。因此就需要领导者来协调人们之间的关系和活动，把大家团结起来,朝着共同的目标前进。

　　3.激励作用

　　引导不同职工朝向同一个目标努力，协调这些职工在不同时空的贡献，激发职工的工作热情，使工作的过程中必须发挥的具体作用。

　　他们在企业经营活动中保持高昂的积极性，这便是领导者在组织和率领职工为实现企业目标而努力