部门化
(一)职能部门化
职能部门化是根据业务活动的相似性来设立管理部门。
企业为了实现生存和发展的目标，必须盈利，而盈利的前提是有效地向社会提供人们需要的商品。开发、生产、营销以及财务被认为是企业的基本职能，缺少了其中的任何一项，企业便无法生存。
图1-6-1是一个基本的职能部门化的组织结构系统图。
职能部门化组织
只能部门化的局限性主要表现在以下几个方面:由于各种产品的原料采购、生产制造、产品销售集中在相同的部门进行，各种产品给企业带来的贡献不易区别。因此不利于指导企业产品结构的调由于各部门的负责人长期只从事某种专门业务的管理，缺乏总体的眼光，因此不利于高级管理人才的培养;由于活动和业务的性质不同，各职能部门可能只注重依据自己的准则来行动，因此可能使本来相互依存的部门之间的活动不协调，影响组织整体目标的实现。为了克服这些局限性，有些组织利用产品或地区的标准来划分部门。
