部门化

　　(二)产品部门化

　　从职能部门化到产品部门化可能要经历一个发展过程。当企业规模还不够大、各种产品的产量和社会需求量还不够多的时候，组织中可能采取的变通方法是:职能部门内部不同的工作人员按产品的类别来划分工作任务,然后随着产品需求量和生产量的发展再采取产品部门化的形式。

　　产品部门化具有下述优势

　　(1)能使企业将多元化经营和专业化经营结合起来。(2)有利于企业及时调整生产方向(3)有利于促进企业的内部竞争(4)有利于高层管理人才的培养。

　　产品部门化的局限性是需要较多的具有像总经理那样能力的人去管理各个产品部;同时各个部门的主管也可能过分强调本单位利益，从而影响企业的统一指挥;此外，产品部门某些职能管理机构与企业总部的重叠会导致管理费用的增加，从而提高了待摊成本，影响企业竞争能力。