部门化

　　(四)综合标准与矩阵组织

　　任何组织都不可能根据单一的标准来设计管理组织，而必须同时利用两个或两个以上的部门化方式:在职能部门化的情况下 各职能部门内部可能按地区或产品来组织各个小组(分部门)的业务作;在利用产品或区域标准的情况下，不仅公司总部保留了必要的人事、财务、采购等职能部门。而且相对独立的地区或产品部也设立了一此必要的职能机构。

　　矩阵组织是综合利用各种标准的一个范例。这是一种由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织。纵向的是职能系统;横向的是为完成某项专门任务(如新产品开发)而组成的项目系统。项目系统没有固定的工作人员，而是随着任务的进度，根据工作的需要，从各职能部门抽人参加，这些人员完成了与自己有关的工作后，仍回到原来的职能部门。

　　图1-6-4 是一种常见的矩阵式组织结构图。