影响组织设计的因素
(四)企业发展阶段
美国学者JThomas Cannon 提出了组织发展五阶段的理论，并指出在发展的不同阶段，要求有与之适应的组织结构形态。
1.创业阶段
在这个阶段，决策主要由高层管理者个人做出，组织结构相当不正规，对协调只有最低限度的要求，组织内部的信息沟通主要建立在非正式的基础上。
2.职能发展阶段 求组织内部的信息沟通主要建立在非正式的基础上。
这时决策越来越多地由其他管理者做出，而最高管理者亲自决策的数量越来越少，组织结构建立在职能专业化的基础上、各职能间的协调需要增加，信息沟通变得更重要。也更困难。
3.分权阶段
组织采用分权的方法来应对职能结构引起的种种问题。组织结构以产品或地区事业部为基础来立，目的是在企业内建立“小企业”、使后者按创业阶段的特点来管理。但随之而来出现了新的问题各“小企业”成了内部的不同利益集团、组织资源转移用于开发新产品的相关活动减少，总公司与小企业”的许多重复性劳动使费用增加，高层管理者感到对各“小企业”失去了控制。
4.参谋激增阶段
为了加强对各“小企业”的控制，公司一级的行政主管增加了许多参谋助手。而参谋的增加又会导致他们与直线的矛盾，影响组织中的命令统一。
5.再集权阶段
分权与参谋激增阶段所产生的问题可能诱使公司高层主管再度高度集中决策权力。同时息处理的计算机化也使再集权成为可能。
