一、组织设计概述

　　(二)组织设计的原则

　　,因事设职与因人设职相结合的原则

　　(I)组织设计能往并不是为全新的、迄今为止还不存在的组织设计职务和机构。

　　(2)组织中各部门各岗位的工作最终是要人去完成的，即使是一个全新的组织，也并不总能在社会上招聘到每个职务所需的理想人员。

　　(3)作何组织，首先是人的集合，而不是事和物的集合。人之所以参加组织，不仅有满足某种客观需要的要求，而且希望通过工作来提高能力、展现才华、实现自我的价值。可以说，为社会培养各种合格有用的人才是所有社会组织不可推卸的社会责任。

　　2.权责对等的原则

　　为了保证“事事有人做”“事事都能正确地做好”，则不仅要明确各个部门的任务和责任，而且在组织设计中，还要规定相应的取得和利用人力、物力、财力以及信息等工作条件的权力。当然，对等的权责也意味着赋予某个部门或岗位的权力不能超过其应负的职责

　　3.命令统一的原则

　　“统一命令”或“统一-指挥”的原则指的是“组织中的任何成员只能接受一个上司的领导”

　　在组织设计中要根据一个下级只能服从一个上级领导的原则，将管理的各个职务形成一条连续的等级链，明确规定链中每个职务之间的责任、权力关系，禁止越级指挥或越权指挥;在组织实践中，在管理的体制上，要实行各级行政首长负资制，减少、甚至不设各级行政主管的副职