组织设计概述

　　(一)组织设计的含义

　　组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。管理劳动分工的必要性缘于管理者有效管理幅度是有限的。管理幅度决定了组织中的管理层次，从而决定了组织结构的基本形态。

　　管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。它与维织规模成正比:组织规模越大，包括的成员多，则层次越多:在组织规模已定的条件下，它与管理解度战反比:主管直接控制的下属越多，管理局次越少、相反，管理幅度减小，则管理层次增加。管理层次与管理辆度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态:扁平结构形态和能构型态。

　　1.扁平结构形态

　　扁平结构是指在组织规模已定的条件下、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态。这种形态的优点是，由于层次少，信息的传递速度快，从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题，并及时采取相应的纠偏措施;同时，由于信息传递经过的层次少，传递过程中失真的可能性也较小。此外，较太管理精度，使主管人员对下属不可能控制得过多过死，从而有利于下属主动性和首创精神的发挥。

　　2.银型结构形态 锥型结构是管理幅度较小，从而管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态。其优点:较小的管理幅

　　度可以使每位主管仔细地研究从每个下属那儿得到的有限信息，并对每个下属进行详尽的指导。