业务投资发展战略
业务投资发展战略是指企业在现有业务基础上对业务经营和投资方向的选择及其运营战略。业务投资发展战略主要包括密集式投资发展战略、一体化投资发展战略和多元化投资发展战略。
(二)一体化投资发展战略
一体化投资发展战略是在现有业务的基础上，通过收购、兼并、联合、参股、控股等方式，向现有业务的上游或者下游方向发展,形成产、供、销一体化，以扩大现有业务的营销战略。一体化投资发展战略包括后向一体化，前向一体化和水平一体化三种形式。
1后向一体化
后向一体化就是企业通过收购或兼并若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统，实行供产一体化。后向一体化是指企业利用自己在产品上的优势，把原来属于外购的原材料或零件改为自行生产代略，在生产过程中，物流从反方向移动。即通过获得供应商的所有权或增强对其控制来求得发展。在供货成本太高或供货方不可靠或不能保证供应时，企业经常采用这种战略。
2前向一体化
前向一体化就是企业通过收购或兼并若干商业企业。或者拥有和控制其分销系统，实行产销一体化。前向一体化是指获得分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制，也就是指企业根据市场的需要和生产技术的可能条件，利用自己的优势把成品进行深加工的战略。在生产过程中物流从顺移动，称为前向一体化，采用这种战略是为获得原有成品深加工的高附加价值。
3.水平一体化
水平一体化也称水平结合、横向结合、同业结合，是指在同一生产过程的同一阶段上的企业扩展。它往往是通过建立同原有企业相同性质的新企业或兼并同行老企业来扩大生产规模，占有市场份额，从而获取更大的利润。
