计划概述

　　计划过程是决策的组织落实过程，决策是计划的前提计划是决策的逻辑延续计划通过将织在一定时期内的活动任务分解给组织的每个部门环节和个人。从而不仅为这些部门环节和个，在该时期的工作提供了具体的依据。而且为决策目标的实现提供了保证。(一)计划的概念

　　计划内容包括“5W1H”计划必须清楚地确定和描述这些内容: What做什么?目标与内容。 Why--为什么做?原因。 Who-谁去做?人员。 Where-何地做?地点。 When-何时做?时间。 How--怎样做?方式、手段。(二)计划与决策的关系

　　(1决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。决策为计划的任务安排提供了依据，计划则头

　　决策所选择的目标活动的实施提供了组织保证。

　　(2)在实际工作中，决策与计划是相互渗透，有时甚至是不可分割地交织在一起的。

　　决策制定过程中，不论是对内部能力优势或劣势的分析，还是在方案选择时关于各方案执行效果或要求的评价，实际上都已经开始孕育着决策的实施计划。反过来，计划的编制过程，既是决策的组织落实过程，也是决策的更为详细的检查和修订的过程。无法落实的决策，或者说决策选择的活动中某些任务的无法安排，必然导致决策一定程度的调整(三)计划的性质

　　(1)计划工作是为实现组织目标服务。

　　(2)计划工作是管理活动的基础

　　(3)计划工作具有普遍性和秩序性。

　　(4)计划工作要追求效率。