决策的过程和方法

　　(二)决策的方法

　　2.名义小组技术

　　在集体决策中，如对问题的性质不完全了解且意见分歧严重，则可采用名义小组技术。在这种技术下，小组的成员互不通气。也不在一起讨论、协商，从而小组只是名义上的。这种名义上的小组可比有效地激发个人的创造力和想象力。

　　在这种技术下，管理者先召集一些有知识的人。把要解决的问题的关键内容告诉他们，并请他们独立思考，要求每个人尽可能地把自己的备选方案和意见写下来。然后再按次序让他们一个接一个地陈述自己的方案和意见。在此基础上，由小组成员对提出的全部备选方案进行投票，根据投票结果，赞成人数最多的备选方案即为所要的方案，当然，管理者最后仍有权决定是接受还是拒绝这一方案.

　　这是兰德公司提出的，被用来听取有关老师对某一问题或机会的意见。如管理者面临着一个有