四、组织结构类型

　　(一)管理幅度和管理层次

　　1.管理层次：亦称组织层次，组织纵向划分的管理层级的数目。

　　2.管理幅度：亦称管理跨度，指一个人或组织直接管理的下属人员或机构的数目。组织规模=管理层次×管理幅度

　　管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：扁平结构形态

　　和锥型结构形态。

　　扁平结构是指组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态。

　　锥型结构是管理幅度较小，从而管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态。

　　(二)组织结构的具体类型

　　1.直线型组织结构

　　直线型组织结构也称为单线式组织结构，是最早使用，也是最为简单的一种组织结构

　　类型。

　　2.职能型组织结构

　　职能型组织结构也称为多线性组织结构，是当参谋部门有权向直线型经理直接下达指令时所形成的组织结构。其结构如图所示。

　　3.直线一职能参谋型组织结构

　　直线一职能参谋型组织结构也叫直线一职能制。它是在直线型组织结构和职能型组织结构的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的，目前绝大多数企业都采用这种组织结构形式。其结构如图所示：

　　4.矩阵型结构

　　在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品(项目)划分的横向领导关系的结构，称为矩阵型组织结构。如图所示：

　　【例1·单选】F公司是一家生产和销售办公用品的小型企业，设有生产、销售、财务、人事等部门，实行集权管理。该公司的组织结构属于()

　　A.直线制

　　B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制

　　【例2·单选】直线型组织结构一般只适用于()

　　A.大型组织

　　B.小型组织

　　C.需要职能专业化管理的组织

　　D.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织