政治类 5 个经典文段

　　1.紧守网上群众路线，“民意直通车”驶入快车道。群众路线是党的生命线和根本工作路线，网上群众路线为群众路线开拓了新形式。人民网《领导留言板》作为领导干部践行网上群众路线的新阵地，以四通八达的网络为媒介，一边是“原汁原味”的群众心声，一边是真抓实干的官方回应，成功解决官民信息沟通“最后一公里”难题。创办 13 年来，栏目累计接收网民留言 180 万项，解决网民诉求超 120 万项。近年来，留言量、答复量更是芝麻开花节节高，跑出了高质量“加速度”。在这里，百姓倾诉困难有人解决，反映问题有人回应，建言献策有人采纳;在这里，每个回帖都是负责的态度，慎重的举措，庄严的承诺。领导干部们扑下身子与民众对话，超越了网友间的普通互动，展示了人民公仆甘为孺子牛的工作态度，折射出人民政府执政为民的精神风貌。

　　2.往更深层次来看，加和减的概念也不是一成不变的，而是相互转化、相互作用的。要理解这一点就要弄清楚手段上的加减和效果上的加减。“加”与“减”既可以是手段或方法，也可以是作用或效果。方法上加减得当，运用娴熟的“减”也会促成结果上的“加”;方法上加减不当，乱加乱减往往“加”也会造成结果上的“减”。举个例子来说：计划经济时期政府在公共管理方法上就是管得太多，乱做加法，甚至每户居民家里种多少菜都要管，使得整个社会的主观能动性完全丧失，导致经济社会发展完全停滞，甚至倒退。而反观改革以至今日，政府所管的越来越少。尤其是当前，更加强调简政放权。虽然在管理手段上减了很多，但是在经济总量、居民生活和社会发展上却在飞速地“加”。对比二者，其原因就是前者加了不该加的，后者减了该减的。综合手段和结果来看，加也有可能是减，减也有可能是加。

　　3. 移动互联是实现政府治理创新的有效方式。传统的政府治理强调的是自上而下的权威，纵向推进，层层落实，弊端是效率低、效果差。当政府治理与移动互联结合后，政府治理模式与之前相比就发生了变化，比如，由垂直变扁平，由线下到线上，由模糊到精准，由管理到服务，由单一到多元等。这种变化带来的直接效果是减少了中间流程，提高了办事效率，优化了资源配置，改善了公共服务。久而久之，让百姓跑断腿还摸不着北的现象将越来越少，民众的满意度、幸福感、获得感将进一步提升，政府的公信力、执行力也会有大幅提高。

　　在运用移动互联进行政府治理创新方面，深圳走在了全国前列。为治理“中国式过马路”乱象，深圳交警推出了“智能行人过街系统”，自动抓拍、人脸识别、数据采集等技术让违规者“无处可逃”;为方便民众缴纳电费，深圳供电局通过微信公众号“深圳供电”开通了微信直接缴纳电费的功能，让百姓足不出户就能办妥缴费事宜。一叶知秋，见微知著。深圳在政府治理创新方面之所以走在全国前列，主要是因为其“互联网+政府服务”的顶层设计起到了关键作用。全国其他城市也应当积极向深圳学习，推进政府服务网络化。

　　4.当然，执法中要有人情味，但却不能背上人情债。人情味必然是在坚守原则的前提下进行的，该守的规矩坚决要守，而严格、规范、公正、文明，这几个原则是实现公平正义的基础，一个都不能少。曾在网络上被屡次曝光的高铁霸座现象，执法人员“先礼后兵”的方式赢得群众屡次点赞，这就说明“宽严相济”才是真正对路子的管理方式。由此可见，只有把握好照看人情与依法依规之间的尺度，才能在人性化与严守法律中求得善治。

　　5.占着位子不作为，是一种“权力浪费”，是对党和人民的不负责。基层党员干部如果怠政懒政，该办的事拖着不办，那么惠民好事也会变成伤民坏事，进而失去群众的信任和支持。重要岗位领导干部若不作为不干事，就会耽搁一方发展、错失历史机遇，造成的损失更加不可估量。《中国纪检监察报》曾有报道，中央财政紧急安排用于支持甘肃省贫困革命老区扶贫开发的专项资金 4000 万元，在特别标注“特急”的情况下，依然被甘肃省财政厅滞留了 146 天才完成资金分配工作。中央再急下面不急，让扶贫资金躺在账上“睡大觉”，不仅贻误了地方扶贫事业，更损害了人民群众的根本利益。所以说，“为官不为”与“腐败”无异，它“腐”的是党和人民给予的责任和信任，“败”的是经济社会发展的大好机遇。