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让“得民心者”上得去催生“满意”新高度

日前，人民日报发布了2012年组织工作满意度调查情况。五年来不间断吸取民意，五年来不间断完善改进，组织部门取得了“满意度一小步、组织工作一大步”的收效。实践证明，组织工作实现“让党满意、让人民满意”目标，关键一条就是要围绕选好人、用好人不断推进干部人事制度改革创新。

用什么样的人、不用什么样的人，不仅关系党的事业兴衰成败，还关系到群众的利益福祉。用好一个人，就可能带动一片，造福一方;用错一个人，就可能挫伤一群，祸害一方。可以说，群众看组织工作的成败得失，选人用人是“焦点”。群众拥护的干部上得去，组织工作满意度就会高;若群众反对的人上去了，组织工作就不可能得到群众支持，改革就会停滞不前，事业就不进反退。因而，组织工作满意度年年攀升，折射出群众的所思、所盼、所想、所求在选人用人中不断得以体现。

让下得来的干部肯干事，群众心平气顺。干部不愿下基层，下了基层不安心，既有基层条件苦难出成绩的原因，也有地处偏远不易进入组织视野的原因。而群众最反对“占着位置不事”的干部。只有旗帜鲜明地树立重基层导向，健全从基层培养选拔干部链，才能真正让大批干部安心基层，建功基层，推动发展。近年来，“人往基层走”的氛围日渐形成。沈浩在小岗村一干就是6年，为了小岗人民的发展倒在了工作岗位上;李林森下基层就下到村，急难险重时刻总是冲在最前;大批干部响应中央号召从机关下到基层，真心干事、砥砺品质;群众看到这些干部不是“镀金”的，怎能不给选人用人工作加高分?

让吃得苦的干部不吃亏，群众心悦诚服。越是偏远贫困地区，越需要大批干部进行艰苦卓绝的开创性工作。让吃得苦的干部受重用，是群众衡量“不吃亏”的朴素标准，也是干部“吃苦”的重要动力源。随着干部考核评价机制的健全完善，吃得苦的干部日益“吃香”。清华毕业的焦三牛投身偏远乡镇扎实工作，很快便在竞争选拔中脱颖而出;李林森担任部长期间，万源18名优秀乡镇党委书记受到提拔重用，11名长期坚守边远高寒山乡的党委书记被交流回市级部门，该市连续5年没有发生一起干部任用的上访事件;让吃得苦的干部能吃香，群众心服口服。

让干得好的干部上得去，群众心生希望。“公开招考”让人事改革迈进了一大步，但也造就了部分“考试专业户”。面对干部“学习之余搞工作”的现象，群众深恶痛绝。只有始终坚持“从实成绩看德才，凭德才用干部”的标准，不搞“千人一卷”，破除论资排辈，完善公开选拔、竞争上岗等方式，拓宽干部的向上通道，才能进一步调动干部的积极性。周森锋出身农民家庭，但由于工作出色，多次获群众高票推荐，组织上为他破格提拔;一大批基层优秀干部得到了群众的认可，通过遴选直接进入中央机关和省直机关;这些都让群众看到了公平、公正、竞争、择优的选人用人机制进一步形成。让干得好的干部上得去，群众才有盼头。

只有更加尊重人民群众的首创精神，汲取群众的智慧，用于改进完善选人用人机制，让群众的知情权、参与权、选择权、监督权充分体现，干部人事制度改革才能卓有成效，组织工作才能不断得到群众加分。

 

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